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  • 赚钱才是硬道理,刚需、利润率和资金周转率,一个都不能少 发布时间:2个月前浏览次数:59次来源:跨境电商赢商荟

    本文为"老魏杂谈"系列第1187篇原创文章,如需转载,烦请注明来源"赢商荟-老魏",深表感谢。列举几个亚马逊卖家的运营和资金占用情况:卖家A:20多人的团队,销售旺季可以实现80W美金左右的月销售额,当然,为了销售旺季的备货,差不多动用了600W+人民币的资金,可以说能借到的钱都借了,核算2018年的利润,大概在300W+,2019年初盘点,总库存成本220W左右。卖家B:4人左右的团队,经营的产品较大较重,销售高峰期月销售额在50W+美金,平时月销售额在25W美金,2019年初盘点,总库存成本

  • 慢谈亚马逊 - 资金周转率与安全 发布时间:2个月前浏览次数:88次来源:抱团出海

    各位朋友,老蛇好久没认认真真的写文章了,发现竟然不会写了。肿么办?写的不好也麻烦别抛弃。以后一月至少写一篇干货分享给大家。之所以不懂的写了,因为感觉能讲的公众号里面都讲过了。改头换面再讲一遍,总是在浪费时间。好吧,尽量多找一些话题来讲,大家也可以给公众号留言,希望知道推广的哪些问题。进入正题: 一、资金周转率:做亚马逊是重资产,但是如果能够提高资金的周转率,可以现有的钱,尽快的转动起来,这样子才能够降低运营压力。举个例子: 都是同款产品,下面两个方案,方案A走红单,到货周期7天,方案B走海运。到

  • 如何做好精细化运营,以下几方面必不可少 发布时间:5个月前浏览次数:82次来源:tool4seller

    当各项成本都逐步上涨,很多卖家的运营变成了赚了销售不赚钱,每天发货不少,忙忙碌碌的,一年到头一核算,却发现并没有多少利润,轻则库存和投入相抵后稍有账面盈余,严重的,库存甚至平不了投入的资金,铁定亏损了。跨境电商早已过了遍地捡钱的时代,在新形势下,要想实现真正的盈利,把利润真正落到口袋里,精细化的运营就显得尤为重要,而怎样才能做到精细化运营呢,少不了从以下几个方面做好把控:1、 成本把控要精细很多卖家在运营中不能做到精细化核算,成本支出不清楚,账目核算也粗枝大叶,看似和别人一样销售,但运营的结果却

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